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八一分公司在完善與創新中推進橡膠“長包”
時間:2010-06-28 16:06:00 來源:海橡集團 作者:海膠管理員 瀏覽次數: 字號[大][中][小]

在完善與創新中推進橡膠“長包”
   ----八一分公司解決膠工收入“兩頭尖”調查
    6月的早晨,陽光正試圖沾染郁郁蔥蔥的膠林,那種青翠的朝氣里,滿滿的是農墾橡膠事業里無處不在的生機。

  符玉乾,是海膠集團八一分公司長嶺基地二隊的一名女膠工。在每個可以看見滿天星辰的深夜, 她都會穿過微涼的晨露,走向她承包的1200多株橡膠樹:“開割季節三天輪割一回,月平均收入近3000元,停割的幾個月里也能保證有500元的工資收入?!?/span>

  2009年,海膠集團八一分公司在早春天旱少雨開割晚,護林保膠形勢嚴峻、封膠達0.72萬畝等不利條件下,全年共完成干膠生產任務9594噸,比上年增產約1000噸;冬管高標準完成原定計劃,1.13萬畝中小苗平均增粗6.2厘米;2485名膠工平均收入1.45萬元,“兩頭尖”或“倒掛”現象在該分公司沒有出現。依靠著在不斷完善與創新中推進開割膠園職工家庭長期承包經營,該分公司以這張亮眼的成績單在海膠集團2009年評出的綜合先進單位等5個大獎中均榜上有名。

  在執行中完善“長包”

     一盤棋推進,從體制上預防“兩頭尖”

     做好基礎工作,從管理上克服“兩頭尖”

  一年的辛勞能夠換取合理收入,膠工的積極性就會越來越高,就等于開割膠園職工家庭長期承包落到實處?!伴L包”作為一項以提高膠工收入為目的的改革,為何在執行過程中出現了膠工收入“兩頭尖”、甚至倒掛的現象?一道簡單的等式,扣問著和這個行業里環環相扣的每一個人。而八一分公司的做法則是----

    一盤棋推進“長包”,從體制上預防“兩頭尖”現象。去年3月,八一、紅嶺、龍山重組后,整個分公司方圓80多公里,93個生產隊,橡膠總面積達15萬畝,基地員工3386人,承包割膠崗位2485個。面對著管理幅度加大、原各分公司的管理辦法和分配方式不盡相同等現實問題,如何一盤棋地推進“長包”,在執行中完善“長包”,成了八一分公司領導層必須思考的問題。這就像是一場管理的長跑,前面是目標,后面是管理的哲學,既要看到終點,又要不停調整戰術贏得比賽。為此,八一分公司重構組織架構,將原來八一分公司所屬的東山、長嶺、金川、英島、春江生產基地,和原龍山、紅嶺分公司,重組為7大基地,一盤棋推行“長包”改革,實行統一的“長包”政策,從體制上預防因管理體制不同出現的膠工分配“兩頭尖”問題。

 一盤棋推行“長包”的管理思想,在紅嶺基地見效明顯。歷史上,紅嶺是一個比較干旱的地區,去年因久旱到6月份才開割。由于各種原因,原紅嶺分公司在“長包”中只是簡單依賴平均數定產和核定干膠上繳產量,再加上部分承包崗位只有700——800株膠樹,膠工一開割就發現收入不平衡,紛紛要求改回原來的聯產計酬的結算方式。

   “定產做不好又不滿崗,兩頭尖問題勢必出現?!卑艘环止绢I導層在調研中發現紅嶺基地問題的結癥后,立即派出工作組,由經營管理部部長鐘南親自帶隊,從其他基地抽調有經驗的工作人員下到紅嶺,按照統一的“長包”政策,全面重新展開“長包”工作。他們給膠工和管理人員講解橡膠長期承包的政策,發放宣傳資料,對管理人員和膠工進行培訓。配合基地干部下到橡膠園,對不同的橡膠品系、割齡、土壤結構以及遠、中、近等因素進行綜合測評,用了1個月時間對橡膠樹進行分門別類的鑒定和劃分,為來年重新核定崗位產量、確定上繳產量計劃奠定了基礎。同時為了避免分配的“兩頭尖”現象,啟動統一的調產機制,紅嶺基地膠工當年平均收入1.3萬元,“長包”得到了膠工的普遍認可,膠工隊伍穩定。

    處理好包與管的關系,從管理上堵住“兩頭尖”。八一分公司總經理呂用峰認為,橡膠“長包”,核心是分配,難點也是分配。如果出現膠工分配過于懸殊,“兩頭尖”現象突出甚至倒掛,那么,“長包”就不能說成功的。正是基于這一認識,八一分公司為了避免“兩頭尖”問題的出現,他們在執行中不斷完善“長包”,沒有以包代管,而是正確處理好包與管的關系,用管理的力量“一碗水端平”,關住每一個容易出問題的“閥門”。

 要把這種單純的理念貫穿于“長包”之中,往往需要付出并不簡單的代價。橡膠開割前兩個月,八一分公司經營班子就坐到一起開始謀劃全年的工作:先是預測當年的經濟發展趨勢、市場橡膠價格走勢,再結合分公司當年的干膠生產計劃數,測算出當年膠工的平均收入,然后用倒推法測算出每一個膠工的干膠上繳比例,并細化到每個月。

   在執行過程中出現的一些問題,該分公司及時采取措施進行解決。記者了解到,去年8月,東山基地有一個生產隊突然出現4個膠工工資倒掛的現象,基地立即派出調查監督小組查明倒掛原因,發現有的是因為膠工的技術不到位,淺割導致膠水變少;有的則是因為定產時橡膠樹的品系的確定影響了定產的準確性等。查明原因后,基地派專人指導膠工割膠技術,并及時調整了定產計劃,堅定了職工繼續承包的信心。

   十幾萬畝膠林,2000多名膠工,同一個樹位換一個人來割,因為技術高低都能影響產量,所以分公司要靠管理來促進膠工收入,這就像一個橄欖形的兩端,多勞理應多得,重點就是公平合理。比如東山基地101隊21個膠工年產干膠126噸,人均年產6噸,上繳比例高達63%,但這些膠工的年收入仍達到2.7萬元。有一些收入不正常的個案,根據常理也可以發現問題的。據介紹,有個別人已經出現倒掛現象了,還愿意繼續割膠,那就要考慮是否是偷賣膠水了。

    鐘南認為,“長包”工作的難點是核株定產。野外作業主客觀因素很多,能較準確地定崗位的產量,需要多年資料的積累,同時也需要一線基地、生產隊干部和膠工的積極參與,只要透明、公開、科學,就容易得到膠工的認同和支持。

 “做好基礎工作,使定產比較準確,就可以較好地避免了膠工收入‘兩頭尖’的現象?!卑艘环止军h委書記王介平回答了記者對“兩頭尖”出現的疑問。他思考了一下,再補充道:“問題的關鍵在于,很多人盲目認為膠園一承包到戶就可以解決所有問題。其實,包和管兩個字互相離不開,再好的政策都需要人去落實?!?/span>

  在不斷創新中推進“長包”

  管理體制創新:權力“下沉”,責權利對等

  分配體制創新:3%調節機制和滾動結算

 去年3月,八一分公司整合重組后,分公司領導層敢于創新,將自己手中的權力“下沉”,放權給基地經理,做到責、權、利對等。在構建管理層級時,實行分公司——基地——生產隊三級管理模式,分公司除了負責管理方案的制定和負責基地領導層的任免外,人、財、物等權力全部下放,基地經理擁有本單位的人事權、財務權、管理權,分公司管理層只面對7個基地經理,再由7個基地經理管理93個生產隊長,真正做到責、權、利對等。

   儋州片區護林保膠的嚴峻形勢要求生產隊長不僅要積極肯干,還要能協調周邊村落關系,穩定膠工隊伍。原長嶺基地十三隊生產隊長黎春平因工作能力突出,“火線”調職到該基地五隊任生產隊長,頂住了該隊被封膠700多畝的壓力,保證該隊膠工每崗有800株膠樹可割,膠工生產生活保持正常進行。

  “連膠工的家門都沒有踏過,又怎么會了解膠工需要什么?”長嶺基地經理唐茂清說著自己的體會,“權力的逐級分解,讓基地經理擁有了權力,更擔負起了責任?;毓芾砣藛T每天都要面向基層職工,及時了解和掌握產膠情況和膠工的思想動態,任何突發性情況都可以馬上采取措施,加以解決?!?/span>

  “分公司充分放權后,大部分問題都化解在基層?!蓖踅槠秸f,“但各基地經理承擔用人不當、管理不嚴的責任的監督機制一樣不少?!?/span>

   唐茂清告訴記者,去年以來,他們調整撤換的生產隊長就有5個?;丶吧a隊管理干部的工資全部與績效掛鉤,產量一旦低于計劃的85%,基地經理首先承擔責任,扣除績效工資。

    八一分公司之所以沒有出現“兩頭尖”,還有一點就是創新分配制度,推行調產機制和滾動結算方式。

    年初,該分公司在下達產膠指標時,預留3%的余地作為調產,用于解決因自然災害、定產不準、封膠等原因造成的干膠產量下降、膠工收入減少等的突發性情況,避免‘兩頭尖’現象的出現。去年,紅嶺基地因為干旱生產受到極大的影響,正是依靠分公司3%的調節機制,保證了膠工的基本收入。

    去年,八一分公司為膠工代扣的肥料、膠水運輸、折舊、“五險”一金(住房公積金)等費用全部回收到位,分公司沒有墊付一分錢。能做這一點,該分公司財務結算部部長鄭海菊認為:“主要得益于財務滾動結算方式?!?她介紹,這種滾動結算方式是在保證膠工收入的基礎上,每月由財務結算部和經營管理部對膠工收入情況進行分析,采用靈活性的滾動結算方式,將原先計劃回收的成本費用比例上調或下降,由結算程序自動生成承包戶各月份結算收入明細表。膠工憑借著手中的“明白卡”,清清楚楚各月完成情況、上繳情況、生產費用和收入情況。

    為了讓膠工清楚分公司為他們墊付的成本以及上繳比例的計算,該分公司專門將計算公式演化成文字,清晰明了容易理解,膠工通過公式都可以算出自己當月能領上多少錢。鄭海菊感慨地說:“這樣的結算方式的初衷也是為了解決個別產量低的月份,成本代扣比例不變導致膠工收入‘兩頭尖’、甚至倒掛現象的出現,沒想到膠工清楚自己要還給公司的成本明細后,積極性提高了不少?!?/span>

  在人文關懷中推進“長包”

     分配向一線傾斜,體現尊重勞動

     時時關愛職工生活,體現集體溫暖

  “2010年的收入必須向基層傾斜?!苯衲昴瓿?,八一分公司領導班子根據海膠集團下達給分公司的薪酬指標再次做出決定,對生產輔助人員、生產隊管理干部和中層以上干部三級,分別加薪33.8%、15%和8%,把基層管理人員的利益擺在了領導前面。

  “今年天氣干旱,影響了橡膠產量,但現在一線膠工每月的基本收入都能保證?!蓖踅槠秸f,“這一分配政策尊重勞動,體現了分配公平,膠工的生產積極性非常高?!?/span>

  長嶺基地二隊膠工莫紹其,或許是因為握慣了膠刀,跟人握手就像在擰一條門把手。去年靠著1200多株膠樹收入3萬多元的他一笑起來出奇地用力:“去年我挖潛了不少殘樁樹、死皮樹,多勞多得嘛,這跟勤勞有關?,F在誰要還不苦練割膠技術,誰就是把錢往外扔,不僅膠水少,一傷樹還影響往后的產量?!?/span>

      因為實行家庭長期承包,許多膠工把膠樹看成自家的資產思想早已形成。多產膠多收入,為防止偷膠的情況發生,相鄰樹位的幾個家庭紛紛自行成立保膠護衛隊,一旦發現可疑人物,就互相報信。八一分公司93個生產隊,現已組成600多個家庭互助保膠小組?;胤止镜娜w干部也全部起早床、上林段、抓生產,傾聽職工對管理工作的意見。

  有什么事情或是發現了可疑的人,給負責該林段的干部打個電話,他們馬上就趕來了?!蹦B其說,“干部往基層跑勤點,和膠工的心也貼得更緊些?!?nbsp;

      時時關心職工生活,是八一分公司經營的又一特點:不僅利用有限的管理經費組織優秀膠工出島參觀考察,還通過慰問退休職工、為重病職工籌集善款,吊唁長輩過世的家庭等方式,將職工的心凝聚在了一起?!瓣P愛職工,這一直是咱們農墾的好傳統,和現代企業的管理方法并不矛盾?!蓖踅槠秸f。

     去年,八一分公司擠出一定的資金搞干膠生產勞動競賽和膠園冬春管理。分公司領導班子帶領全體機關干部、各基地管理人員和非生產性人員,每星期利用一天時間集中到一個基地林段進行挑肥、蓋草的義務勞動?!罢l說承包到戶后,冬管就抓不好的?”連退休人員都被這股勁頭感染,主動參與義務勞動。長嶺基地二隊膠工胡曉丹回憶道:“大伙就揮汗如雨地干,在膠林里吃著大鍋飯,很帶勁?!?/span>

      “在膠園里看到干部,我心里踏實?!?符玉乾告訴記者。

       膠園里現在也有了符玉乾憧憬的好時光,她的每句話里都有她已經適應的變遷:她學會刷卡了,因為每月的工資直接打到銀行卡里了??“再也不擔心工資被克扣了”;有點復雜的結算方式她也弄懂了??主人翁的意識也越來越強了,現在由基地代購的肥料必須經過膠工集體認可質量,簽字才認賬了?!斑@些樹就是我們家的飯碗”??最后這句話也許最實在。

       同符玉乾一樣,海南農墾5萬多膠工期盼“長包”,能讓他們的收入越來越穩定,生活再上一層臺階。

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