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西聯分公司力抓干含工作展成效
時間:2010-06-25 15:06:00 來源:海橡集團 作者:海膠管理員 瀏覽次數: 字號[大][中][小]
    今年,西聯分公司把提高干膠含量作為橡膠生產其中一項重要工作來抓,以人為本,強化管理,扎實工作,科學應對及解決干含出現的問題,取得了顯著成效。截至6月20日,該分公司干含仍然達到30.1%,與去年同比提高了0.4個百分點。
      該分公司領導班子認準,肥是提高干含的一項有效途徑。于是,分公司抓緊抓好施肥工作。一是抓好去冬今春以肥為中心的膠園管理。做好“早”字文章,早出臺《膠園冬春管理方案》、早動員、早備肥;級級做示范,并通過示范帶動膠工高標準地完成任務;加大檢查督促力度,確保膠園施肥的進度以及質量;獎罰分明,對完成任務好的給予獎勵,不完成的單位的負責人以及膠工進行處罰,增強責任感和使命感。分公司開割膠園施用動物糞肥19756噸、甘蔗慮泥16667噸、青料222369噸,折算后的總肥量72563.35噸,株均施有機肥22.3公斤。二是做好施化肥工作。采用肥溝施肥,膠工挖肥溝驗收合格后,才給予下肥,確保株株施肥到位;在施肥時間,安保跟車運送肥料,管理人員以及生產輔助人員則上林段檢查指導施肥,確保施肥質量。該分公司于3月和6月各施化肥1次,株平均施化肥1.05公斤,其中尿素0.25公斤、橡膠專用肥0.8公斤。
      實行干含分析是抓好干含比較科學的辦法。為此,該分公司在產膠動態分析中,不但分析干膠產量,而且分析干含。從分公司總部到作業區、生產隊,層層堅持做好干含分析工作,公司總部分析到作業區、作業區分析到隊、隊分析到崗位,最少每5天分析一次,分公司每月召開1—2次干膠分析會。在干含分析過程中,發現問題及時找準根源,并且采取有效措施加以解決,使事情消失在萌芽狀態。西聯片區5月12—16日,干含波動大。于是,該分公司立即組織生產部等部室的工作人員深入該區各作業區協助基層管理人員尋找問題的根源,并且采取有效舉措加以解決。提高員工對干含的認識,統一思想,促進大家同心協力抓好干含工作;狠抓收膠房的管理,堅持原則過秤膠乳及雜膠和提取膠工干含樣品,同時及時公布膠工每日膠乳、雜膠和干含,給膠工知情權,便于膠工監督;抓差,促平衡,對干含低的膠工,從上崗割膠至收膠都進行跟蹤,一旦發現不規范行為,就及時責令糾正。經過3天不懈努力,該片區干含恢復到30%左右。
      俗話說,沒有規矩,不成方圓。于是,該分公司明確了管理人員的責任,把干含列入《橡膠生產責任書》中,對干含不達標的單位負責人進行問責,嚴重的給予解聘,從分公司、作業區到生產隊,層層簽訂《責任書》,切實增強了管理人員抓干含的責任感,同時也促使管理人員與保安共筑護林保膠的“鋼鐵長城”,大力打擊水沖膠乳行為。全分公司18個作業區、126個生產隊均簽訂了《責任書》。紅山隊隊長羊健康說:“今年,分公司把干含列入問責范圍,我們深感責任重大?!?/span>

       科技是第一生產力。該分公司領導領會此道理,堅持依靠技術進步,促進干含提高。認真做好開割前全體膠工和每月三級以下膠工的培訓工作,不斷提高他們理論和操作水平;加大違規處罰力度,遏制超深割膠和傷樹;實行割膠質量交換檢查,確保檢查公正、公平;認真貫徹落實割膠輔導員上崗輔導膠工制度,加大對割膠技術差的膠工輔導力度,通過抓差促進技術水平的提高;實施“雙刀上崗、定點換刀”制度,促進技術水平走上新臺階。五星作業區割膠總輔導嚴開雄說:“今年,分公司高度重視割膠技術,我區每月的傷樹率和偏深點的比例均在4%內?!睋?,該分公司4—5月膠工一二級率92.6%,與去年同比提高了0.8個百分點。

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