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王一新:控制更多資源是檢驗成功的唯一標準
時間:2010-06-21 14:06:00 來源:海橡集團 作者:海膠管理員 瀏覽次數: 字號[大][中][小]

王一新在推行現金結算收膠試點單位工作會議上強調
     控制更多資源是檢驗成功的唯一標準

 

    本報訊 (記者 楊平昌) 6月12日,海膠集團公司推行現金結算收膠試點工作會議在??谡匍_。省農墾總局局長、海膠集團董事長王一新出席會議并強調,實行現金結算收膠的最終目標是要控制更多的資源,這是檢驗成功的唯一標準。

  會上,西達、紅光分公司總經理分別介紹了本公司當前實行現金結算收購膠水的做法和所取得的經驗。八一、中坤、陽江、樂光、東太、新中等6家首批試點分公司的總經理作了交流發言,并表示要充分借鑒西達、紅光經驗,結合本公司實際,積極推廣這一經驗和做法。

  王一新指出,海膠集團實行職工家庭長期承包已歷時兩年,大方向毫無疑問是對的,是按照省委省政府的要求做的,也是符合農墾廣大膠工意愿的重大經營方式,總體的效果是明顯的。但在實行過程之中,還存在一些問題,如反映最多的有膠水測含問題、定產不準的問題,還有膠工收入兩頭尖的問題等。如何讓職工家庭長期承包的效果真正體現出來;如何找到一個讓膠工、基層生產隊的干部,包括分公司的領導都滿意的管理模式;怎樣化解當前存在的一些問題和矛盾,包括護林保膠的問題等,海膠集團及各分公司一直在進行有益的探索。

 “令人高興的是,最終找到了解決這些問題的辦法?!蓖跻恍抡f,最近,在護林保膠形勢非常嚴峻,同時完成計劃任務壓力較大的情況下,西達、紅光分公司取得了重大突破。兩家分公司均實行了現場測干含,以現金結算的方式收購膠水,并取得了意想不到的效果。不僅膠工比較開心,基層的干部也比較高興,其分公司領導的壓力也大大減輕了,兩家分公司的干膠產量和膠工收入都大幅度地提高了。紅光分公司實行現金結算的20天前,其干膠產量比去年同期減產80多噸,20天之后,不僅不減產,反而比去年同期增產了45噸。西達分公司2個月收膠1978噸,同比增產558噸,增幅達39%。

    王一新強調,西達、紅光分公司目前這一做法,其效果是明顯的,集中反映在三個層面:一是使集團公司能夠控制更多的資源;二是職工收入有了比較明顯地增長;三是原來特別難處理的矛盾和問題得到了明顯化解,包括護林保膠、社保繳費拖欠,還有管、養、割不到位等矛盾和問題。

    為什么西達、紅光分公司的做法,并沒有跳出原來的職工家庭長期承包這個大框架,卻發生如此大的變化?王一新指出,至少有兩點,一是原來的收購結算方式不公開、不透明,使膠工對公司的結算方式產生了信任危機,且部分單位確實存在克扣膠工干含等問題。目前這種當場以現金結算的方式解決了不公開、透明的問題,使膠工重拾信心,不僅不偷膠賣膠,還積極主動挖潛增收。二是實行了利益向基層傾斜的激勵機制,充分調動了管理層的積極性,讓分公司、作業區、生產隊管理者的利益與膠工的利益捆綁在一起,使管理機構從原來純粹的行政化管理,開始轉變為經營化管理。

    王一新要求,各試點單位要充分借鑒西達、紅光經驗,結合本單位、本地區實際,力爭從6月20日開始,從一個生產隊,或一個作業區開始,相繼展開試點工作。

   “最終目標是在集團給出的價格前提下,控制更多的資源?!蓖跻恍聫娬{,其方法對不對頭,做法成不成功的唯一檢驗標準是能否控制更多的橡膠資源。在這個過程中,具體以每天結算,還是幾天結算,還是每天結算、按周付錢等結算方式都可以,但必須尊重廣大膠工的意愿,其總體方向不能改變。在此進程中,各單位可根據不同地域和環境,大膽創新、不斷完善。集團公司經營班子包括部門人員,要圍繞分公司現金結算方式進行工作調整。在控制資源過程中,大家要有一盤棋的概念,不管是國有膠,還是民營膠,都要利用各種政策和措施進行大力收購。在資金的管理上,財務結算系統要作一些更改,要在資金總量不變的情況下,與分公司的結算方式進行配套。海膠集團要逐步培養和樹立價格公道、貨真價實、實事求是的良好企業形象,以此贏得信賴、贏得市場。

  王一新最后要求,作為一個企業經營者,要把膠工當作客戶,當作上帝,要明白企業的利益要靠廣大膠工的辛勤付出。要進一步解放思想,轉變觀念,千方百計地去做好服務工作,把膠工的利益需求,化作管理者的行動去對接、去落實。

  海膠集團總部高層及有關部門領導等參加了會議。

 

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